本报讯 （全媒体记者 吴双双 通讯员 谢可及 朱清霞）今年以来，国网莆田供电公司按照“物力资源集约化、业务联通数智化、仓储配送绿色化、组织管控一体化”的思路，聚焦“三效提升”，通过全流程业务评估，将市县公司物资业务深度融合，有效提高工作效率和专业管理精益化水平，取得阶段性成果。

　　莆田供电公司依托市级供应链运营中心将县公司同质化的前端操作业务和后台职能管理向市公司集约，县公司保留储配最小单元，调整县公司物资人员配置，实现一线力量重塑。同时，精简审核流程，避免同一流程重复回退，同一事项重复审核，需求计划单体项目平均审批时长由10天缩短至5天，物资授权采购审核时长缩短2天。

　　在持续优化市县资源调配方面，该公司构建了物资资源池，实现“平时”全区实物资源统一调配；在“战时”灵活下放县公司物资管理指挥权限，实现突发灾害下的快速响应。推广配网物资“微供应链”，创新“班车制”、多项目“拼车制”、7×24小时“专车制”配送模式，全面提升物资配送效率。

　　为有效防控廉政风险，莆田供电公司建设了供应链运营中心可视化平台，融合实物资源利用等10个自动研判业务，一屏监测市县物资供应链全业务流程，对全区异常指标数据进行预警和挖掘分析。目前，该公司发现异常数据问题81个，实现人员工时缩减20%，单次效率提升5倍以上。并通过建立“线上全程监督+线下联合督查”的监督机制，实现仓库风险全域全量全链监控。