“2022年云链公司积极拓展业务，在整个集团的融资工作中发挥了重要作用，但同时也出现了逾期的情况。在下一步的工作中，要如何在风险可控、保证国有资产保值增值的前提下完成公司的年度经营目标？”

　　“在风险防控方面，一是优化现有的贸易模式……”

　　一问一答间，工作思路逐渐明晰。这是近日，莆田国资运管公司年度项目化督察综合考评现场的一幕。

　　为有效监督护航资产运营类市属国企整体业务提升和程序规范，自2021年始，莆田国有资产运营管理有限公司纪委针对企业资产运营整体特点，开展项目化督察工作。考评现场，各部门、子公司负责人认真汇报各自负责项目的进展情况和完成质量，公司领导仔细聆听，当场提问，务实高效。

　　回顾开展项目化督察工作之初，莆田国资运管公司成立不满一年，公司员工11人，账户余额30万元。体量较小、人员不足，各项规章制度尚未健全完善，整体架构和部门职能尚未厘清。

　　对此，该公司纪委提出“先明责再规范，全线落实监督”工作计划，将企业经营所涉及的各项业务，归结为行政保障、资产整合、项目投资三大类20余项，明确目标、进度、要求和程序，以项目化形式开展督察，实现任务到岗、责任到人、落实到事，解决了职能边界模糊不清、变动不居等问题。

　　在业务开展初期，如何有力化解遗留问题、如何妥善处置不良资产、如何有效防范贸易风险，大家边探索边实践。

　　项目化督察以公司主要业务、重点工作为监督内容，通过“1+N”联合督察、一线督察、专项督察等方式落实全过程监管，全面了解和掌握公司整体业务进度、质量、程序及合规性。

　　“通过项目化督察，建立了资产管理、投资审批和督察督办三个信息化系统，权责明晰，全程透明。”该公司综合部负责人表示，自开展项目化督察以来，公司共建立或修订制度近40项，规范化工作模式逐步形成，协调沟通更加顺畅，工作体系更加高效。

　　“站在台上述职，我一身的汗，就怕哪一项工作出纰漏。”参与项目化督察述评的部门负责人感同身受。

　　为全面压实工作责任，该公司纪委健全完善督查评价、通报、整改、考核、问责等运行体系，实行表彰激励与约谈问责双向奖惩机制，共发出项目化督察通报6次、建议函5次、工作提示10次，通报大小问题102个，约谈90余人次。要求各部门、子公司研究制定整改措施，逐项抓好落实整改。

　　在本次年度综合考评中，考评组根据“述职+答辩”情况对10个参评单位现场打分出分，产生2个优秀和2个需改进单位。同时按文件落实了责任单位年终绩效扣减，将考评结果与评优评先、追责问责充分结合，通过综合问效倒逼责任落实。目前，莆田国资运管公司资产已达44.56亿元，资产盘活率近八成，2022年利润总额为1148万元，较2020年增长了51.18倍。

　　下一步，该公司将持续深入开展项目化督察工作，探索清单式监督，找好切入点、发力点和落脚点，以“小切口”撬动“大监督”，集中资源力量破解企业发展难题，推动形成务实高效的工作作风，助力地方国资国企高质量发展。

　　全媒体记者 黄国清 通讯员 李萍萍