最高人民检察院明确提出，要健全完善“业务管理、案件管理、质量管理”三位一体管理体系，推动检察工作现代化。城厢区人民检察院紧跟部署要求，以“三个管理”为抓手，重塑管理理念、优化管理路径、提升管理效能，奋力书写检察工作高质量发展的时代答卷。

　　■抓实业务管理

　　业务管理重在管方向、管全局、管长远。

　　城厢区人民检察院在每周一上午的交班会时间，各条线逐一汇报受案数、审结率、认罪认罚适用率等核心指标，以及工作进展、存在问题与工作计划。到了季度节点，研判办案质效，对比全市各县区院各项数据排名情况，对工作进行总结复盘与后续规划。年终结合全年数据，对各条线工作进行综合评估，形成工作总结，为下一年度工作部署提供依据。这种“每周汇报、季度分析、年度总结”的工作节奏，让复盘规划成为常态，工作重心得以动态校准。

　　在深化业务研判上，依托业务统计系统和数智案管，定期开展业务态势综合分析，既看“量”的变化，更看“质”的提升。通过深度研判核心业务数据，发现诉前羁押率占比偏高，针对性地提出强化轻罪案件非羁押措施适用、开展捕后羁押必要性动态审查等改进措施并扎实推进，提升了办案质效。

　　在外部监督上，城厢区人民检察院以检察听证为重要载体，建立听证员库，统筹推进人民监督员、听证员协同发力。今年上半年，召开听证会23件次，组织召开的各类案件听证会覆盖“四大检察”，让监督意见真正融入高质效办案。

　　■抓实案件管理

　　案件管理重在管程序、管标准、管效果。

　　在案件受理的专门窗口，城厢区人民检察院对案件的形式审查与实质审查实行双重把关。在深化福建省政法跨部门大数据办案平台应用的同时，严把受理审查关，上半年共通过协同平台接收各类案件及各类文书1211件次，推送1239件次，守好“入口”规范。

　　管住“过程”，重在动态预警。依托统一业务应用系统，该院对办案期限、强制措施变更等出现即将超期的情形实行预警。上半年针对文书制作发出口头流程监控12件，书面流程监控提醒函1份，文书差错得以及时纠偏，严控过程节点。

　　到了结案移送环节，法律文书制作是否规范、送案材料是否齐全等，都要经过严格“体检”。上半年共计送达案件493件1607册，文书349件次，实现了移送案件零差错、零延误。

　　■抓实质量管理

　　质量管理作为微观结果评价，重在管标准、管责任、管长效。

　　该院一份《检察官刑检办案职权清单》，划清了检察官及其办案组、部门负责人、分管领导的权责边界，“清单式”管理让办案权责更明晰。

　　紧盯重点案件类型深查细究，对捕后不诉，撤回起诉，诉判不一及新型案件开展“个案剖析+类案研讨”自查评查双向检视工作，发现个案办理过程中的短板，挖掘类案的共性问题，提升办案的规范化、专业化水平。

　　该院还联合涵江区人民检察院开展交叉评查，强化对涉企案件的穿透式评查。两院选取业务骨干开展交叉评查工作，明确评查标准，化解交叉互评的困境，对抽选案件进行全方位、全流程的“深度体检”，精准排查办案环节存在的问题与不足，提升了跨区域协作评查的经验，实现了以查促改的良好效果。

　　全媒体记者 林晓玲 通讯员 杨弈旻