为推动优质医疗资源下沉，促进市、区医疗协同发展，打造健康莆田，按照统筹推进、分步实施、务求实效的工作思路，城厢区医院与莆田市第一医院已启动医疗资源整合工作。目前，双方资源整合第一阶段各项任务有序铺开、稳步推进。

　　高位统筹强部署，锚定融合新方向。城厢区医院成立资源整合工作领导小组，多次召开专题会议、工作部署会，研究制定第一阶段工作实施方案，梳理19项77条具体工作清单，明确目标任务、责任分工、时间节点和工作重点。城厢区医院领导班子成员分别对接市第一医院相关领导及职能科室，加强沟通磋商；召开动员大会，统一思想、凝聚共识，形成了“党委引领、班子牵头、全员参与、协同推进”的良好工作格局。

　　骨干跟岗强本领，夯实融合硬支撑。第一阶段重点开展业务骨干跟岗学习，城厢区医院结合学科发展需求和市第一医院优势学科资源，筛选临床、护理、医技、管理等各领域业务骨干50余名，分批次选派至市第一医院对应科室开展跟岗学习。

　　派驻赋能强学科，协同发展提质效。市第一医院积极响应市委、市政府部署要求，结合城厢区医院学科发展短板和群众就医需求，以康复医学科、骨科、全科医学科为特色重点专科，构建“大专科、小综合”发展模式，同步增设日间诊疗中心，大力发展心血管内科、消化内科、妇产科、儿科等重点学科。市第一医院专家骨干正式派驻至城厢区医院相关临床、医技科室。派驻专家全面参与日常坐诊、查房会诊、病例研讨、技术指导等工作，牵头开展临床教学与业务培训，手把手带教。

　　稳步推进求实效，迈向管理同质化。以第一阶段工作为起点，城厢区医院立足自身实际，以市第一医院先进管理模式和诊疗标准为标杆，稳步推进市、区两级医疗服务同质化管理。在城厢区医院党委的统筹部署下，各科室主动对接市第一医院对应科室，对照医疗质量控制、诊疗流程规范、护理服务标准等要求，逐项梳理差距不足，制定针对性整改提升措施，推动医疗质量持续提升。同时，借鉴市第一医院先进的科室管理经验，优化内部管理机制，完善各项规章制度，不断提升医院精细化管理水平。目前，市、区两级医疗同质化管理已初步启动。

　　下一步，双方将坚持以人民健康为中心，同心同向、协同发力，以深度融合激发新动能，以实干担当开启新征程，为守护人民群众身体健康、推动区域医疗卫生事业高质量发展作出新的更大贡献。朱碧英